Geschäftsbericht 2020 zur Nachhaltigkeit

68 Soziales Aus- und Weiterbildung Ein zentral wichtiger Bestandteil unserer Führungsaufgabe besteht darin, die Begabungen, Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter zu erkennen und diese gezielt zu fördern. Hierzu müssen auch besonders im jährlichen Mitarbeitergespräch die Möglich- keiten gemeinsam erörtert und darauf aufbauend die Ziele und Massnahmen festgelegt werden. Im Idealfall können dadurch Mitarbeiter und Führungskräfte zusätzliche Verantwor- tungen übernehmen oder in anspruchsvollere Positionen befördert werden. In Bützberg befinden sich aktuell zwei Mitarbeiter in der Ausbildung zum Produktionsleiter Schreinerei, eine Mitarbeiterin in der mehrjährigen Weiterbildung zur Fachfrau Finanz- und Rechnungswesen und ein Mitarbeiter bildet sich zum Fertigungsspezialisten weiter bzw. direkt im Anschluss zum Projektleiter. Fünf Mitarbeiter besuchen bereits seit einiger Zeit und fortlaufend Sprachunterricht in Französisch. In Endingen hat eine Mitarbeiterin über die Jahre 2018 bis 2020 erfolgreich die Weiterbildung zur Bilanzbuchhalterin abgelegt und verantwortet heute die Leitung Finanzen und Controlling der Girsberger GmbH. Für den weiteren Umbau der Produktion auf die Lean Methode in Endingen hat ein Mitarbeiter die Ausbildung mit Master-Abschluss Lean Production erfolgreich beendet. Der Schwerpunkt lag in der Berichtsperiode auf der individuellen Aus- und Weiterbildung für Führungskräfte mit Mitarbeiter­ verantwortung sowie auf der Sicherung der Ausbildungs- und Praktikumsplätze. Am Standort Bützberg haben die Führungs- kräfte 2019 insgesamt 37,5 Schulungstage absolviert. Dabei handelte es sich grösstenteils um fachliche Weiterbildungen und Tagesseminare. Ein Mitarbeiter hat aufgrund seiner neuen Führungsfunktion ein Führungsseminar besucht. 2020 waren es 35,5 Tage, wovon ebenfalls der grösste Teil fachbezogene Seminare waren. Eine Führungskraft absolviert die Weiterbildung zum Produktionsleiter Schreinerei mit eidg. Fachausweis. Die Führungskräfte in Endingen haben 60 (in 2019) bzw. 26 (in 2020) Schulungstage absolviert. Im Jahr 2020 wurden leider aufgrund der COVID-19-Pandemie mehrere Schulungen, die nicht online durchgeführt werden konnten, seitens Veranstalter abgesagt oder verschoben. Dies verursachte den tieferen Wert an Schulungstagen – nicht nur für die Führungskräfte. Wir gehen davon aus, dass diese nur extern möglichen Schulungen in Zukunft wieder vermehrt stattfinden können. Die Gewährleistung von Ausbildungsplätzen in verschiedenen Berufssparten bleibt fest verankert an beiden Standorten und auch Praktikumsstellen werden weiterhin nach Möglichkeit angeboten. Ein Bestandteil der Berufsausbildung bei Girsberger soll zukünf- tig auch das Thema Nachhaltigkeit sein. Dabei wird in der kommenden Berichtsperiode geprüft, ob Angebote wie „ClimateLabs“ in den betrieblichen Ausbildungsplan mit auf­ genommen werden können. Solche Workshops vermitteln wichtiges Hintergrundwissen zu den Themen Klimaschutz und Projektmanagement. Den Schwerpunkt für 2021/2022 legen wir auf die gezielte Förderung von Fachkräften in jungem Alter, d. h. auf Auszubildende sowie Mitarbeiter in der ersten oder zweiten Funktion nach ihrer Berufsausbildung. Mit dieser Nachwuchsförderung wollen wir auch den Verlust firmenspezifischen Wissens aufgrund von Pensionierungen verhindern. Um auch in der Mitarbeiterentwicklung die Chancengleichheit besser zu steuern, wird die Planung der Schulungsmassnahmen ausgewogener auf die Kategorien Mitarbeiter, Führungskräfte und Geschäftsleitung ausgerichtet. „Ein zentral wichtiger Bestandteil unserer Führungsaufgabe besteht darin, die Begabungen, Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter zu erkennen und diese gezielt zu fördern.“