Rapport 2022 sur le développement durable

23 En raison de la guerre en Ukraine et sur fond de crise énergétique en Europe, les prix du gaz naturel et de l’électricité ont atteint des niveaux sans précédent. Cette situation nous a fortement impactés en tant qu’entreprise de production, car les deux sources d’énergie – le gaz naturel et l’électricité – jouent un rôle crucial dans notre chaîne d’approvisionnement. La transformation des granulés de plastique en pièces moulées par injection et, en particulier, la fusion des alliages d’aluminium moulés sous pression sont très énergivores et la hausse des prix de l’énergie a fortement fait grimper nos coûts. En outre, nous constatons que les matériaux et les produits semi-finis moins gourmands en énergie, y compris la matière première naturelle qu’est le bois, sont également concernés par une hausse significative des coûts. Ces développements problématiques à plusieurs niveaux au cours des dernières années ont malheureusement contraint certains de nos fournisseurs à des réorientations opérationnelles, voire à cesser leur activité. D’autres sont sur le point de mettre en veille tout ou une partie de leurs activités de production. Nous suivons donc de très près l’évolution des marchés de l’énergie et des matières premières ainsi que la situation des livraisons chez nos fournisseurs et ajustons en permanence notre stratégie d’approvisionnement. Notre objectif est de garantir par ce biais une disponibilité totale des matériaux et, surtout, d’améliorer en permanence nos processus d’approvisionnement: L’efficacité en termes de ressources et d’énergie est maximisée, les risques liés aux taux de change sont minimisés et l’impact environnemental des longs trajets de transport est réduit. Aucune amélioration significative et durable n’est perceptible sur les marchés des matières premières et la situation de l’approvisionnement énergétique en Europe à court et moyen terme n’est pas résolue. Ces incertitudes et les risques commerciaux qui en découlent nous contraignent à poursuivre notre politique d’approvisionnement, basée sur des volumes particulièrement élevés et très exigeants d’un point vue financier, entamée il y a trois ans. Thomas Gasser Thomas Gasser Responsable de l’assortiment produits et du développement de la marque, Girsberger Holding SA Origine des composants livrés Distance Volume d’approvisionnement Part du volume d’approvisionnement Plus de 1000 km de distance Économie

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