Rapport 2020 sur le développement durable

26 70 60 50 40 30 20 10 34 4 17 9 3 2 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 28 5 15 10 4 2 32 4 18 11 4 2 40 9 7 6 5 2 37 11 7 6 2 2 44 10 8 3 2 2 42 12 5 3 4 2 Performance 1 Performance 2 Performance 3 Économie Nos efforts pour assurer nos approvisionnements et notre rentabilité restent primordiaux au vu de la pénurie de matières premières et des perturbations au niveau des fournisseurs et des chaines logistiques. Au dernier trimestre 2020, il est déjà apparu que les marchés mondiaux des matières premières et les prix des matières premières, les chaînes logistiques et donc indirectement les conditions d’approvisionnement de Girsberger seraient susceptibles de subir une pres- sion additionnelle en 2021. Les prix des matières premières affichent une forte volatilité. En outre, une partie des réseaux d’approvisionnement de matières premières vers nos fournisseurs menacent de tarir. Si la situation ne s’améliore pas durablement au cours des troisième et quatrième trimestres 2021, des augmentations de prix et d’éventuelles ruptures d’approvisionnement ne sont pas à exclure. Thomas Gasser Thomas Gasser Directeur de l’assortiment produits et du développement de la marque, Girsberger Holding SA Nombre fournisseurs Analyse de la performance environnementale des fournisseurs sans ISO 14000 avec ISO 14000 sans ISO 14000 avec ISO 14000 sans ISO 14000 avec ISO 14000 Aucun risque particulier (Transformation de bois, du métal, des matières plastiques et autres prestations de service) Risque accru d’émissions (eau, air, sol, sites contaminés) en raison des matériaux textiles/ de revêtement, des traitements de surface, des laquages, des mousses PUR Risque élevé d’émissions (eau, air, sol, sites contaminés) en raison du tannage du cuir, des procédés de galvanoplastie, du moulage sous pression de l’alumi- nium, des substances dangereuses présentes dans le produit