Rapport 2020 sur le développement durable

68 Aspects sociaux Formation et formation continue Une part essentielle de notre mission d’encadrement consiste à reconnaître les talents, les forces et les capacités d’évolution de nos collaborateurs et à les promouvoir de manière ciblée. Les opportunités doivent être discutées conjointement, notamment lors de l’éva- luation annuelle des collaborateurs, et les objectifs et mesures doivent être définis à cette occasion. Dans l’idéal, nos collaborateurs et nos cadres seront ainsi en mesure d’assumer des responsabilités additionnelles ou d’être promus à des postes plus exigeants. À Bützberg, deux salariés poursuivent actuellement une formation de responsable de pro- duction en menuiserie, une collaboratrice suit une formation complémentaire sur plusieurs années pour se spécialiser dans la finance et la comptabilité et un collaborateur poursuit une formation de spécialiste en production et, directement dans le prolongement, une formation de de chef de projet. Cinq employés bénéficient, depuis un certain temps et de manière continue, de cours de français. À Endingen, une collaboratrice a suivi avec succès une formation continue en comptabilité d’entreprise au cours des années 2018 à 2020 et est désormais en charge de la gestion des finances et du controlling chez Girsberger GmbH. Afin de poursuivre la conversion de la production à la méthode Lean à Endingen, un collaborateur a achevé avec succès sa formation avec un Master en production Lean. Au cours de la période de rapport, l’accent a été mis sur la for- mation individuelle et la formation continue des cadres ayant une fonction d’encadrement de collaborateurs, ainsi que sur l’obten- tion de postes de formation et de stages. Sur le site de Bützberg, les cadres ont effectué un total de 37,5 jours de formation en 2019. Il s’agissait essentiellement de séminaires de perfection- nement professionnel et de séminaires d’une journée. A l’occa- sion de sa prise de fonction en qualité de cadre, un collaborateur a participé à un séminaire de formation des cadres. En 2020, 35,5 jours de formation ont été réalisés, la majorité étant des séminaires spécialisés. Un cadre suit une formation complémen- taire de responsable de production en menuiserie avec obtention d’un diplôme fédéral. Les cadres d’Endingen ont suivi 60 (en 2019) et 26 (en 2020) journées de formation. En 2020, malheureusement, en raison de la pandémie de COVID 19, plusieurs formations, qui ne pouvaient être organisées en ligne, ont été annulées ou reportées par les organisateurs. Ceci explique le faible nombre de journées de formation - et ce, pas uniquement au niveau de l’encadrement. Nous espérons qu’à l’avenir ces formations, qui ne se tiennent qu’en externe, pourront à nouveau être dispensées plus fréquemment. Garantir des places de formation dans diverses disciplines reste un engagement ferme sur les deux sites et des stages continueront également à être proposés dans la mesure du possible. À l’avenir, le thème de la durabilité sera également intégré à la formation professionnelle au sein de Girsberger. Au cours de la prochaine période de rapport, nous étudierons si des offres telles que „ClimateLabs“ sont susceptible d’être incluses dans le plan de formation de l’entreprise. Ces formations transmettent des connaissances de base indispensables sur les thèmes tels que la protection de l’environnement et la gestion de projets. Pour 2021/2022, l’accent sera mis sur la promotion ciblée de personnel qualifié jeune, c’est- à-dire les apprentis et les collaborateurs dès leur premier ou deuxième emploi suivant leur formation professionnelle. La promotion des jeunes talents nous permettra également de compenser la perte de connaissances spécifiques à l’entreprise due aux départs à la retraite. Afin de mieux gérer l’égalité des chances dans le cadre de la formation du personnel, la planification des actions de formation sera plus équilibrée entre les catégories d’employés, de cadres et de dirigeants. „Une partie essentielle de notre mission d’encadrement consiste à reconnaître les talents, les forces et les capacités d’évolution de nos collaborateurs et à les promouvoir de manière ciblée.“