Rapport 2022 sur le développement durable

17 Domaine Objectifs/priorités 2021/2022 Objectifs/priorités 2023/2024 Aspects sociaux Préservation des places d’apprentissage et de stage Préservation des places d’apprentissage et de stage Formation Évaluation, au moins une fois par an, des salaires sur les sites de Bützberg et d'Endingen Le rééquilibrage progressif a eu lieu et sera achevé en 2021. Le contrôle se poursuivra au moins une fois par an.  Égalité de rémunération + –  – ✔   Formation continue, notamment pour les jeunes collaborateurs afin de promouvoir de manière ciblée les jeunes talents Formation ciblée de personnel qualifié et de jeunes recrues, formation continue des cadres ayant la responsabilité de collaborateurs Formation continue ✔ Promotion de la santé en entreprise Accent mis sur la santé et le bien-être (participation financière aux bilans de santé et aux examens médicaux préventifs) Accent mis sur la santé et le bien-être avec deux journées dédiées à la santé sur le site d’Endingen et une semaine dédiée à la santé à Bützberg Sur le site d’Endingen, on étudie: La possibilité d’une souscription d’une assurance maladie professionnelle via l’assurance maladie régulière. La prise en charge de l’assurance tous risques ou d’une prime unique lors de la souscription d’un leasing de vélo de service. Mis en place d’activités de loisirs ciblées dans le domaine de l’exercice physique et de la nutrition Activités ciblées visant à promouvoir l’activité physique et une alimentation saine  Accentuation de la promotion et soutien des collaborateurs (crédit temps/congé spécial) Élaborer le concept et l’appliquer au 1. 1. 24 Accentuation de la promotion et soutien de l’engagement associatif des collaborateurs (crédit temps/congé spécial) En raison de la priorité accordée à la formation des jeunes collaborateurs, cet objectif n’a pas pu être réalisé Promotion de la diversité et de l’égalité des chances. La planification des actions de formation sera plus équilibrée entre les catégories d’employés, de cadres et de dirigeants Élaborer une base pour les audits Les dix principaux fournisseurs A seront audités par Girsberger à la fin de l’année 2024 Élaborer des lignes directrices Code de bonne conduite signé par tous les fournisseurs A et les fournisseurs B les plus importants Code de bonne conduite signé par tous les fournisseurs A et les fournisseurs B les plus importants Signature du code de conduite des fournisseurs de Boreal doo, évaluation du chiffre d’affaires des fournisseurs complétée par une classi cation en fournisseurs A, B et C A minima, maintenir l’indice déjà élevé de fiabilité et d’innocuité des produits de la gamme O ce, voire l’améliorer dans la mesure du possible Renforcer, si possible, le niveau déjà élevé de vérification de la sécurité des produits (sièges de travail 99,4% des produits (sièges de travail 99,4% et sièges multiusages/visiteurs 89,7%) et de la sécurité sanitaire des produits de l’assortiment Office (sièges de travail 99,4% et sièges multiusages/visiteurs 64,4%) Évaluation des fournisseurs selon des critères sociaux Santé et sécurité des clients Engagement sociétal    Éthique et droits de l’homme

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